Wir freuen uns sehr, dass Dr. Victor Lozinski, Co-Gründer und Vorstandsvorsitzender von LeverX, in der Dezember 2024 Coverstory von e3mag zu sehen sein wird. In dieser exklusiven Ausgabe befassen wir uns nicht nur mit dem Clean Core-Konzept und seiner zentralen Rolle bei der Entwicklung von SAP S/4HANA, sondern S/4 Migration und Organisatorisches Change Management.
Unser E3 Artikel beleuchtet auch, welche Ansätze zur Systemerweiterung bei Migration auf S/4 benutzt werden können. Die Wahl des richtigen Ansatzes hängt von den Anforderungen und Zielen des Unternehmens ab. Brownfield-Migrationen (schrittweise Umstellung) bewahren Altdaten, während Greenfield-Ansätze (Neustart) eine schlanke und skalierbare Implementierung ermöglichen. Beide profitieren von einer Clean-Core-Mentalität, um technische Schulden zu reduzieren und Systeme zukunftssicher zu gestalten.
Der Artikel erläutert auch, wie eine erfolgreiche S/4-Migration mehr als technisches Wissen erfordert – entscheidend sind Change Management, menschenzentrierte Ansätze und bewährte Methoden. LeverX setzt auf klare Prozesse, um nachhaltige und skalierbare Lösungen zu schaffen, einschließlich transparenter Governance und moderner Tools wie der SAP BTP.
Lassen Sie uns ein paar Tipps mitteilen, die unserer Meinung nach eine nachhaltige, agile S/4-Umgebung fördern.
Wesentliche Schritte im Clean-Core-Blueprint:
Herausforderungen und Ziele: Sorgfältige Analyse der Unternehmenslandschaft und Dokumentation zur klaren Ausrichtung auf Geschäftsziele. Change Management und kollaborative Workshops fördern die Akzeptanz und Mitwirkung.
Systemcode-Analyse: Identifikation und Optimierung ineffizienter Codes mit Tools wie dem ABAP Test Cockpit. Der zukünftige Wartungsaufwand wird reduziert.
Bewertung von Erweiterungsszenarien: Auswahl zwischen Key-User-, On-Stack- und Side-by-Side-Ansätzen, abgestimmt auf die Anforderungen.
Strategie und Meilensteine: Agile Planung mit flexiblen Anpassungen, Risikomanagement und Co-Innovation fördern nachhaltige Lösungen.
Governance: Regelmäßige Überwachung, Einhaltung von Best Practices und Wissenstransfer gewährleisten eine langfristige Transformation.
Bezüglich des Organisatorischen Change Management sollen wir hervorheben, dass es kein optionales Extra ist, sondern essentiell für den Projekterfolg. Besonders heute, da Talente bei fehlender Anerkennung oder rücksichtslosen Veränderungen schnell das Unternehmen verlassen, ist eine durchdachte Planung entscheidend.
Im Artikel haben wir auch mitgeteilt, wie ein strukturierter Change-Management-Plan sich aus unverzichtbaren Basismaßnahmen setzt:
Vorbereitung und Commitment: Frühzeitige Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden sind essentiell, um Akzeptanz und Engagement zu schaffen
Stakeholder-Analyse: Eine detaillierte Analyse hilft, alle betroffenen Personen zu identifizieren und gezielt einzubinden.
Rollen und Governance: Klare Zuständigkeiten und die Besetzung von Schlüsselpositionen mit geeigneten Personen sichern Qualität und Fortschritt.
Durch die Kombination aus strategischer Planung, frühzeitiger Kommunikation und aktiver Einbindung der Mitarbeitenden können Unternehmen Veränderungsprozesse effektiv gestalten und langfristigen Erfolg sicherstellen.
Lesen Sie den vollständigen Artikel und erfahren Sie mehr Einblicke in diese Themen: https://e3mag.com/de/pdfs/2412-cover/
Über die LeverX GmbH
LeverX ist ein globaler Systemintegrator mit Hauptsitz in Miami, Florida, hat 14 Niederlassungen in 10 Ländern in vier Hauptregionen: Nordamerika, Europa, Naher Osten und Zentralasien. Das LeverX-Team hat fast 1.000 Projekte erfolgreich abgeschlossen und Implementierungs- und kundenspezifische Softwareentwicklungsdienstleistungen für Unternehmen jeder Größe – von Start-ups aus dem Silicon Valley bis hin zu Fortune-500-Unternehmen in den Bereichen Automobil, Fertigung, Einzelhandel, Banken und Bergbau und weiteren Branchen erfolgreich bereitgestellt. Seit über 19 Jahren arbeitet LeverX erfolgreich mit SAP zusammen. Wir sind SAP Gold Partner und Entwicklungspartner und wirken bei vielen Standard SAP-Produkten wie z.B. SAP Ariba, SAP Digital Supply Chain, SAP Product Lifecycle Management, SAP Transportation Management, SAP Yard Logistics u.a.m. bei der Entwicklung mit.
Das deutsche LeverX-Büro befindet sich in Heidelberg, direkt im SAP AppHaus, und wir haben somit auch eine intensive Nähe zu den SAP Entwicklungs- und Produktteams in der DACH-Region. Wir haben viele sehr gute Referenzen in Deutschland, Österreich und der Schweiz und auch weltweit, da über 950 Projekte erfolgreich für 800 Kunden durchgeführt worden sind.
LeverX ist ein aktives Mitglied vom AppHaus Network und AWS Partner Network und ist ISO zertifiziert: ISO 27001, ISO 9001, ISO 55001.
Wir bieten darüberhinaus 1.600 Berater, die bei Software-Engineering und Infrastruktur Services erfolgreich unterstützen können, wie z.B. Web und Mobile Development, UX/UI Design, Quality Assurance, Cloud Computing, DevOps, Security, Architecture und Data Science.
Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:
LeverX GmbH
Bergheimer Strasse 147 EG
69115 Heidelberg
Telefon: +4962217333013
https://leverx.com/de
Ansprechpartner:
Clemens Kretschmer
Head of Sales & Business Development für D-A-CH, SAP Berater
Head of Sales & Business Development für D-A-CH, SAP Berater
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